LONGATO SERRAMENTI, integrazione tra reparti e con macchine 4.0 e 5.0
Risultati ottenuti
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Produzione più efficiente e programmata
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Implementazione 4.0 e 5.0
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Dati condivisi tra tutti i reparti
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Decisioni più rapide e basate sui dati veri in tempo reale
SETTORE
Gestionale per la manifattura
Longato Serramenti è specializzata nella produzione di serramenti in PVC e alluminio. Tutti i loro prodotti sono ecologici, leggeri e garantiscono un’elevata efficienza termoacustica e un efficace isolamento, per assicurare il massimo comfort abitativo. L’azienda è inoltre organizzata in due unità produttive e dispone di cinque showroom distribuiti tra le province di Venezia, Padova e Vicenza.
1973
Piombino Dese, PD
Innovazione e integrazione tra reparti
Longato si è rivolta a noi in una fase di riorganizzazione interna, con la necessità di migliorare il coordinamento tra i diversi reparti aziendali: dall’area commerciale alla produzione, strettamente connessa al magazzino e ai sistemi di rilevazione dati in ottica Industria 4.0 e 5.0.
Fino a quel momento, l’azienda utilizzava strumenti eterogenei e non integrati tra loro (come fogli Excel e software dedicati a singole attività) che rendevano complessa la condivisione delle informazioni. Questo approccio limitava la possibilità di ottenere una visione completa e aggiornata dell’andamento aziendale, soprattutto quando era necessario mettere in relazione dati provenienti da reparti diversi.
L’esigenza principale era quindi quella di costruire un modello organizzativo strutturato e sostenibile, capace di integrare i processi, garantire l’uniformità dei dati e supportare l’innovazione continua. Un sistema in grado di migliorare l’efficienza operativa e offrire una visione chiara e condivisa dell’intera attività aziendale.
Le esigenze principali
Necessità di superare una gestione frammentata, per adottare un sistema unico e centralizzato. Era fondamentale creare un modello organizzativo in cui tutte le aree (commerciale, acquisti, ufficio tecnico, vendite e amministrazione) potessero lavorare su dati condivisi e aggiornati in tempo reale.
L’azienda necessitava di strumenti per programmare le attività produttive, monitorare l’avanzamento delle lavorazioni e gestire in modo efficiente materiali e risorse.
L’azienda aveva l’obiettivo di valorizzare i dati provenienti dalla produzione, rendendoli accessibili e utilizzabili in tempo reale. Era quindi necessario integrare i sistemi gestionali con la raccolta dati di fabbrica 4.0, per ottenere una visione precisa delle performance produttive.
Era fondamentale raccogliere e analizzare i dati energetici delle macchine in ottica transizione 5.0, con particolare attenzione ai consumi e all’efficienza degli impianti. Questo approccio permette di ottimizzare la produzione, favorendo l’utilizzo di tecnologie a basso consumo e processi più sostenibili dal punto di vista energetico.
La risposta di Integro360
Per rispondere alle esigenze di Longato Serramenti, il CRM è stato strutturato come una grande agenda dedicata alla raccolta e gestione dei dati delle attività commerciali. Un ruolo centrale è stato dato anche alla gestione dei cantieri: dai sopralluoghi iniziali alle stime economiche, fino alla trasformazione del preventivo in ordine, ogni fase viene monitorata e analizzata. Questo ha permesso di garantire continuità, tracciabilità e una migliore analisi delle opportunità di mercato lungo tutto il processo.
Considerata l’unicità di ogni progetto, è stato definito un modello flessibile in grado di adattarsi alle specificità di ogni lavorazione, supportando la creazione e l’elaborazione dei piani di produzione dedicati. L’integrazione tra pianificazione (MRP) ed esecuzione (MES) ha consentito di mantenere il controllo sull’avanzamento delle attività e sull’impiego delle risorse.
Integrazione intelligente per una pianificazione produttiva efficiente
Integro360 si integra con il software gestionale CSM utilizzato dall’ufficio tecnico per la configurazione e la generazione degli ordini. Da questi vengono create le distinte base che Integro360, è in grado di riconoscere e trasformare in dati utili per la pianificazione della produzione e per l’eventuale approvvigionamento dei materiali necessari.
MRP e MES per una produzione monitorata ed efficiente
L’MRP è stato configurato per gestire la produzione secondo una logica orientata alla commessa. Ogni ordine viene scomposto e collegato alle singole attività produttive, garantendo una tracciabilità puntuale. Il sistema analizza la disponibilità di tutti i materiali necessari alla produzione e le tempistiche previste: l’MRP è in grado di pianificare automaticamente le attività, generando ordini di produzione specifici per ogni commessa.
Il MES completa il processo occupandosi della raccolta e gestione dei dati provenienti dal reparto produttivo. Le informazioni vengono acquisite tramite macchinari 4.0 e manualmente dagli operatori. Questi dati permettono di monitorare gli ordini di produzione in tempo reale e di aggiornare automaticamente le movimentazioni di magazzino. A livello direzionale, sono state attivate interfacce di supervisione che consentono di monitorare lo stato di avanzamento di tutte le commesse in produzione e individuare eventuali criticità.
Performance raggiunte con Integro360
Dopo l’installazione di Integro360, l’azienda ha registrato un netto miglioramento delle performance complessive.
Flusso operativo integrato e tracciato
Ad oggi, Integro360 supporta in modo completo il flusso produttivo aziendale, monitorando i tempi di lavorazione attraverso l’integrazione con macchinari 4.0. Questi sistemi consentono di gestire in modo automatizzato l’intero processo, dalla configurazione del prodotto fino alla posa del serramento, garantendo continuità e controllo lungo tutte le fasi. L’evoluzione del progetto ha coinvolto anche l’area commerciale, con l’introduzione del CRM che ha permesso di strutturare la gestione delle diverse tipologie di clienti e di organizzare in modo efficace le attività di agenti, showroom e ufficio back-office. Il risultato è un ecosistema integrato, in cui tutti i reparti operano su un’unica piattaforma, condividendo dati e processi, a supporto di una gestione più efficiente, tracciabile e orientata alla crescita.
Una soluzione brillante
Referenza positiva, sia come approccio al software che come impatto personale. Ho notato subito dal primo incontro che il prodotto era valido e chi lo proponeva estremamente preparato e sicuro di poterlo adattare alle nostre esigenze. Finora qualsiasi richiesta e/o modifica è stata gestita con estrema cura. L’affiancamento è stato efficace e quando ci sono state delle casistiche un po’ più complicate da gestire eravate sempre presenti.
Durante il primo incontro avevo detto “dobbiamo creare soluzioni brillanti per persone comuni” ed è quello che è stato fatto.
Roberto Milani