I NOSTRI SERVIZI: CONTROLLO DI GESTIONE

Allenare la competenza
Raccogliere i risultati

Il controllo di gestione: in equilibrio tra risorse e complessità.


L’utilizzo di strumenti e specifici software ci consente di raccogliere i dati aziendali per rilevare e gestire con semplicità ed immediatezza un’elevata quantità di dati come costi, ricavi, perdite e ottimizzare la gestione del magazzino. In questo modo possiamo calcolare in tempo reale ed in modo continuativo la produzione, determinare il costo del prodotto ed il suo stoccaggio e mettere questi dati a disposizione dell’imprenditore.

Il controllo di gestione: in equilibrio tra risorse e complessità.


L’utilizzo di strumenti e specifici software ci consente di raccogliere i dati aziendali per rilevare e gestire con semplicità ed immediatezza un’elevata quantità di dati come costi, ricavi, perdite e ottimizzare la gestione del magazzino. In questo modo possiamo calcolare in tempo reale ed in modo continuativo la produzione, determinare il costo del prodotto ed il suo stoccaggio e mettere questi dati a disposizione dell’imprenditore.

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Business case list:


Business case



Lb Plast

Riduzione delle scorte, costo del prodotto, integrazione macchinari, TQM

LB Plast, azienda italiana specializzata nella produzione di accessori idraulici per lavelli con oltre 50 dipendenti, è una realtà in rapida crescita: vende i suoi prodotti su scala globale e si trova a fronteggiare competitors sempre più agguerriti. È di fondamentale importanza migliorare l’efficienza produttiva e definire minuziosamente il costo del prodotto, per competere in un mercato in cui ogni singolo centesimo conta.

Dopo un’attenta analisi, abbiamo proposto l’integrazione del comparto produttivo con la rete aziendale, partendo dalle presse fino al reparto di confezionamento. Integro ha inoltre installato un software MES custom, sviluppato dalla nostra Divisione Software, per acquisire e analizzare i dati di produzione e trasmetterli al software gestionale già presente. Abbiamo, inoltre, proposto la tracciatura mediante codice a barre dei semilavorati e dei prodotti finiti. Questa soluzione ci ha permesso di effettuare un’analisi dettagliata della produzione, arrivando a definire con precisione il costo dei vari prodotti realizzati, ottimizzare il processo produttivo, ridurre le scorte di magazzino e migliorare l’efficienza generale attraverso un’attenta pianificazione della produzione e la rideterminazione di scorte e lotti. I risultati: una riduzione del 16% delle scorte a magazzino nei primi sei mesi, ed un aumento della produttività del 20%.








Business case



Rebuli

Raccolta analisi dati di produzione, Temporary Management

All’inizio del 2018 Rebuli S.r.l., azienda specializzata nella finitura di occhiali da vista e da sole e nella produzione di occhiali in acetato, aveva obiettivi chiari: la riduzione dei costi, il miglioramento della qualità e l’aumento dell’efficienza. Dopo aver ascoltato le necessità di Romano Vedova, titolare dell’azienda, abbiamo proposto di partire dall’acquisizione dei dati di produzione, mediante l’installazione di un software MES dedicato. Con questo strumento gli operatori, utilizzando un comune tablet munito di lettore di codice a barre, hanno avuto la possibilità di tracciare le attività fatte ed effettuare le denunce di produzione, dichiarando tempi, pezzi realizzati ed eventuali scarti di produzione.

L’analisi dei dati ha permesso la definizione di precisi indici di prestazione suddivisi per reparto. Definiti gli indici, e condivisi con gli operatori dell’azienda su monitor in costante collegamento con i dati di produzione, è stato semplice stabilire dove intervenire per migliorare il processo. Le modifiche apportate hanno generato un aumento dell’efficienza (in pezzi/ora prodotti) del 24% e un miglioramento della qualità (in termini di riduzione delle contestazioni da parti dei clienti) pari al 36%.

La collaborazione tra Rebuli e Integro si è fatta sempre più stretta e fiduciaria tanto che oggi Integro riveste il ruolo di Amministratore Delegato per lo sviluppo del progetto di sviluppo aziendale.








Business case



Floreffe

Contabilità industriale

Da oltre 30 anni, Floreffe Due S.r.l. si occupa del commercio all'ingrosso di fiori recisi e verdi ornamentali. Per seguire il trend di crescita costante del fatturato, è stato necessario adeguare l’efficienza della contabilità analitico-gestionale. Integro ha affiancato Floreffe Due nel sostegno nella programmazione, nel controllo di gestione e nell’analisi dei costi per scoprire i reali volumi di vendita e la redditività di ciascun articolo, agente e cliente.

Integro ha assicurato il suo supporto nella gestione aziendale grazie ad una presenza discreta ma costante, sostenendo l’azienda nei ruoli di responsabilità e mettendo a disposizione la propria esperienza. Dopo aver implementato i modelli per la definizione della redditività e della marginalità sui KPI richiesti, è stato effettuato il monitoraggio dei risultati per mettere in campo soluzioni migliorative sulla base dei dati raccolti.

La presenza settimanale dei nostri professionisti ha permesso il trasferimento dei metodi più appropriati per mantenere sotto controllo l’aspetto economico del controllo di gestione, applicandoli ai diversi casi che occorrono nella vita quotidiana dell’azienda. I ricavi sono aumentati del 10%, mentre l’aumento degli utili ha inciso del 12% sul fatturato.








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